BRIEF ET OBJECTIF CLIENT
Fédérer et renforcer l’esprit d’équipe
NOTRE RÉPONSE
- Découverte des bateaux et prise en main avec les skippers professionnels Ysséo, répartition des rôles de chacun et répétition des manœuvres.
- Aux ordres du bateau comité et sous la garde vigilante du semi-rigide 9,20m de sécurité, cette première manche a été l’occasion d’identifier les points faibles et d’améliorer la cohésion et la technique des équipages.
- La seconde manche a une toute autre allure avec une belle intensité et un bel engagement.
- Un copieux pique nique à bord à base de spécialités locales à permis à certain de s’amariner pour leur premier pas sur un bateau et de reprendre des forces après cette matinée.
- En début d’après-midi, sous un soleil de plus en plus agréable les bateaux ont fait tourner les équipiers aux différents postes (numéro 1, embraque, piano, tacticien, barreur) sous le regard affuté des skippers professionnels.
- Un parcours de type banane et un petit parcours côtier plus tard afin de découvrir la baie, les équipages fourbus et contents ont rejoint le Port des Minimes, non sans un détour dans le vieux port et le passage entre les deux tours de La Rochelle qui fut un moment magique pour clôturer cette aventure.
- Le pot de remise des récompenses au Port des Minimes de La Rochelle fut la consécration pour l’équipage n°3, vainqueur de 2 manches sur 4 et récompensé sur le podium pour ce superbe challenge nautique.
LES POINTS FORTS DE CE TEAMBUILDING
Le point fort central d’un challenge nautique à la voile est qu’il rend le collectif absolument indispensable. Contrairement à de nombreuses activités de team-building où un individu talentueux peut compenser les autres, un voilier ne pardonne pas : si le barreur, le régleur et le navigateur ne sont pas synchronisés, le bateau n’est pas performant .
La victoire est structurellement collective et l’échec aussi.
Ce que la régate révèle et développe concrètement :
La communication sous pression est immédiate et sans filtre. Sur l’eau, avec le bruit du vent, les ordres doivent être clairs, courts et compris en une seconde. Les participants apprennent très vite à éliminer le superflu et à écouter activement — des réflexes directement transférables en réunion ou en situation de crise.
La répartition des rôles est naturelle et méritocratique. Chacun trouve sa place selon ses aptitudes réelles : sens de l’orientation, force physique, sang-froid ou leadership.
Les hiérarchies habituelles de l’entreprise s’effacent souvent au profit des compétences du moment.
La gestion de l’incertitude et de l’imprévu est permanente. Le vent change, une risée arrive, un concurrent double — l’équipe doit s’adapter en temps réel, prendre des décisions rapides avec une information incomplète. C’est exactement ce que vivent les équipes en entreprise face aux aléas.
Le sentiment de victoire partagée est puissant et mémorable. Franchir une bouée en tête ou remonter au classement après une erreur crée une émotion collective forte, un souvenir commun qui soude durablement le groupe bien après l’événement.
Et en pratique, le challenge nautique a l’avantage de ne nécessiter aucune expérience préalable — des skippers professionnels encadrent chaque bateau, ce qui rend l’activité accessible à tous les profils physiques et techniques, du stagiaire au PDG.
